商会几乎在上周举行了2月份的董事会会议, 董事会主席霍普·安德拉德致开幕词. 1月董事会会议纪要通过后, 欢迎BCFS系统总裁兼首席执行官Kevin C. Dinnin, 谁简要介绍了该组织的历史，并分享了BCFS卫生与人类服务应急管理司(BCFS HHS EMD)如何应对并继续应对圣安东尼奥的COVID-19大流行紧急情况, 在德克萨斯州和路易斯安那州附近.
BCFS HHS EMD在应急管理方面建立了良好的声誉，是国家应对人为和自然灾害时的“首选”资源, 包括火灾, 洪水, 飓风和其他灾难性天气事件, 以及埃博拉危机等医疗紧急情况, N1H1和COVID-19.
Dinnin概述了BCFS HHS EMD如何致力于正在进行的缓解和应对活动，同时促进数百个国家任务分配并回答围绕新型冠状病毒的援助请求. 这些回应包括, 但不限于, 提供医院替代护理地点, 疗养院/特别感染控制评估小组, 快速反应医疗工作队, 以及重症监护室和医疗急救人员. BCFS和HHS EMD还在阿马里洛公民中心提供了一个疫苗接种工作队，已为53多人注射了疫苗,到目前为止有1000人.
在圣安东尼奥, Dinnin报告了BCFS HHS EMD如何管理弗里曼体育馆的区域输液中心, 流动输液操作和输液热线. 他还概述了BCFS HHS EMD管理的医疗激增行动如何为全州100个县提供服务，并启动了7个县,500名工作人员前往德克萨斯州的248家医院和护理机构. 快速评估快速反应部队对100多家护理机构进行了现场评估，以确保它们完全符合最新的COVID-19健康建议. BCFS系统还成立了一个公共卫生工作队，开展内部接触者追踪，并支持BCFS系统出现COVID-19症状的人员，以防止可能影响运营的疾病传播.
最近，BCFS和HHS EMD为应对圣安东尼奥的冬季天气危机，在会议中心为该市的暖化设施提供了400张床, 毯子和两个紧急医疗队, 几辆拖拉机拖车载着水，也为整个州提供了额外的支持.
丁宁分享了一份 综合态势报告(SIT REP)文件 该组包括地图、数据、图形和带有详细操作细节的图表.
公共政策委员会主席J.D. 萨利纳斯三世，at对外事务助理副总裁&我提出了 众议院2021年联邦立法议程在那里，他讨论了圣安东尼奥各个行业提出的优先事项. 萨利纳斯强调，议程的重点是支持立法和提供资金，以应对因大流行而正在进行的卫生应对和经济复苏努力, 所有这些都将帮助我们的社区让人们重返工作岗位，重振我们的经济.
理查德·佩雷斯, 商会主席兼首席执行官, 介绍了院长的最新情况，并欢迎两名新院长, Katie Ferrier，教育和劳动力发展副总裁, 杰夫·费尔，网络安全和经济发展副总裁. 理查德拜访了朱莉·林, 图像与传播副总裁, 向董事会成员提供“在职父母最佳工作场所”倡议的概述. 朱莉解释说，作为一个发展中的城市, 圣安东尼奥一直在寻求吸引和留住顶尖人才, 家庭友好政策是雇主用来寻找和留住人才的最佳资产之一. 商会与迈尔斯基金会合作，为圣安东尼奥的在职父母提供最佳工作场所，以表彰家庭友好型工作场所，并推广一个简单的自我评估工具，企业可以完成这个工具，看看你是否有资格获得“最佳在职父母工作场所”的称号. 我们鼓励商业界为他们的组织完成3分钟的评估 http://business.bestplace4workingparents.com/
